¿Por qué aumentó la tasa de mortalidad en las ciudades de EE. UU. En 1934, cuando disminuyó cada año desde 1929 hasta 1933?

¿Por qué aumentó la tasa de mortalidad en las ciudades de EE. UU. En 1934, cuando disminuyó cada año desde 1929 hasta 1933?

Esta pregunta fue provocada por una declaración particular del usuario Pieter Geerkens en la discusión sobre las muertes debido a la hambruna durante la Gran Depresión que se encuentra aquí. Mi comprensión de la Gran Depresión fue que estaba en su peor momento al principio, y acciones como el New Deal llevaron a la recuperación, pero en este gráfico:

Hay un aumento claro y bastante sustancial en la tasa de muertes en 1934, y luego nuevamente en 1936. La conclusión de la otra discusión parecía ser que la Gran Depresión no condujo a un aumento en las muertes por inanición, sino al mismo tiempo. A medida que algunos avances médicos parecen estar reduciendo las muertes por ciertas enfermedades, las muertes por enfermedades que se pueden atribuir a la `` debilidad '' y, por lo tanto, la desnutrición, como las enfermedades cardíacas y la neumonía, aumentan drásticamente y, de hecho, continúan aumentando sustancialmente durante el resto de la década de 1930.

¿No serían compatibles estas muertes con los efectos a corto y largo plazo de la desnutrición? ¿Particularmente entre los niños cuyo desarrollo fue atrofiado por deficiencias calóricas?


Dos puntos:

Primero, si observa de cerca las cifras, verá un gran aumento en la tasa de muerte por enfermedad cardíaca y un aumento menor en la tasa de muerte por cáncer durante ese período. No es obvio que ninguno de los dos se vea muy afectado por la desnutrición. (En todo caso, dado que las enfermedades cardíacas son impulsadas por la obesidad, lo contrario puede ser cierto.) Si resta esas muertes, el resto (que debería contener todas las muertes relacionadas con la hambruna) disminuye durante el período. Me pregunto si no estamos viendo los efectos del aumento significativo del tabaquismo en la primera década del siglo.

En segundo lugar, para sacar una conclusión válida, los números debe ser escalado por la población que fue aumentando durante todo este tiempo. (De lo contrario, un aumento en las muertes podría deberse simplemente a que hay más personas).

Está bastante claro que estos números por sí mismos no Apoyar la idea de que hubo un aumento en las muertes inducidas por la hambruna en los Estados Unidos en los años 30.


Salud pública 1929-1941

La caída del mercado de valores de octubre de 1929 y la Gran Depresión que siguió trajeron un desempleo masivo durante la próxima década, particularmente durante los siguientes años. En 1933, el 25 por ciento de la fuerza laboral estadounidense estaba desempleada, lo que representaba más de 12 millones de personas. En reacción, el presidente Franklin Delano Roosevelt (sirvió en 1933-1945) introdujo el New Deal a principios de 1933 cuando asumió el cargo. El New Deal consistió en una gama de programas federales de recuperación y ayuda social y económica que abordan una amplia gama de cuestiones, incluida la ayuda laboral para los desempleados. El aumento de la pobreza contribuyó a una disminución del saneamiento y la higiene en las zonas rurales y el interior de las ciudades de la nación. La tasa de suicidios también iba en aumento.

Durante la Gran Depresión, el movimiento de salud pública de los Estados Unidos tuvo muchos éxitos y algunos fracasos espectaculares. Los programas del New Deal jugaron un papel clave en la promoción de la salud, particularmente entre los más empobrecidos. Antes de la Gran Depresión, las principales causas de muerte en los Estados Unidos se habían convertido en enfermedades degenerativas. Las enfermedades cardíacas y el cáncer mataron el doble de personas que la influenza, la neumonía y la tuberculosis. Las tasas de enfermedades infecciosas infantiles, como sarampión, escarlatina, tos ferina y difteria, se habían reducido significativamente, y las muertes por enteritis, fiebre tifoidea y paratifoidea se habían reducido drásticamente. Estas reducciones se debieron en gran parte a los avances médicos y los éxitos de salud pública de las décadas anteriores. El conocimiento de cómo se propagan las enfermedades llevó a esfuerzos de salud pública para limpiar los suministros de agua, suprimir las epidemias mediante cuarentenas y vacunar a las poblaciones amenazadas de enfermedades infecciosas. Las investigaciones que demostraron que la mala alimentación causaba la pelagra y el escorbuto y que la leche no pasteurizada podía transmitir tuberculosis bovina dio como resultado la educación sobre cómo preparar y almacenar alimentos saludables y la legislación que controlaba la calidad y el contenido de los productos alimenticios. Después de 1932, los funcionarios de salud pública de los programas del New Deal pudieron señalar estos éxitos para demostrar la necesidad de un mayor gasto en atención médica como parte de brindar alivio a los más afectados por la crisis económica de la Gran Depresión.

Durante el período de los programas gubernamentales de recuperación social y económica del New Deal, la década de 1930 vio el segundo gran impulso para el seguro nacional de salud y la segunda gran batalla para derrotarlo. La batalla ilustró la lucha entre aquellos a quienes les preocupaba que el seguro médico condujera inevitablemente al control gubernamental de la profesión médica estadounidense. Muchos ya sentían ese miedo debido al papel cada vez mayor del gobierno de Roosevelt en la lucha contra los problemas económicos de la Gran Depresión. También destacó el temor de que los profesionales de la salud pública estuvieran traspasando sus límites y pisoteando un territorio que era mejor dejar a los médicos privados. Después de todo, la salud pública ha sido históricamente una cuestión de saneamiento y seguridad del agua, no de medicina. Aunque los economistas médicos y los partidarios de los seguros médicos como Isidore Falk pudieron demostrar cuánto dinero le cuestan a la sociedad las enfermedades, eso no significa que la sociedad deba pagar por su prevención. También existía la creencia de que el gobierno federal no podía responder adecuadamente a las necesidades locales, ya que variaban, según el lugar donde vivía. Los condados del sur rural necesitaban desesperadamente médicos, enfermeras y hospitales. Las ciudades del norte urbano tenían mejor acceso a la atención médica, pero seguían sufriendo los efectos del hacinamiento y el saneamiento deficiente. Por último, se creía que la financiación adicional para la salud pública simplemente no era necesaria. Las estadísticas de la Metropolitan Insurance Company mostraron que a pesar de los recortes presupuestarios del departamento de salud, el desempleo generalizado y la falta generalizada de atención médica, la tasa de mortalidad siguió disminuyendo. Entre 1900 y 1930, la esperanza de vida media de un varón caucásico había aumentado en 11 años.

A pesar de tal oposición, casi todas las leyes del New Deal proporcionaron fondos para iniciativas de salud pública. El New Deal fue el plan del presidente Roosevelt para nuevas reformas y políticas de ayuda en los Estados Unidos. Incluso el Federal Art Project de la Works Progress Administration (WPA), una agencia del New Deal, diseñó carteles de advertencia contra el cáncer, y el Federal Writers Project creó folletos educativos.

Cronología:

describiendo la sífilis y la tuberculosis. La Ley del Seguro Social otorgó subvenciones a los estados para el desarrollo de la salud pública y la WPA y la Administración de Obras Públicas (PWA) construyeron centros de salud, hospitales y laboratorios, así como sistemas de agua y alcantarillado. Las funciones de salud pública estaban dispersas entre muchas agencias gubernamentales. El Servicio de Salud Pública, la agencia más grande dedicada a la salud, formaba parte del Departamento del Tesoro. La Oficina de la Infancia, que se ocupaba de la salud materna e infantil, estaba en el Departamento de Trabajo, y la Administración de Alimentos y Medicamentos formaba parte del Departamento de Agricultura. Desafortunadamente, debido a que había tantos departamentos que brindaban servicios de salud pública durante la Depresión, algunos esfuerzos inevitablemente se empantanaron en disputas burocráticas. Incluso el Comité Interdepartamental para Coordinar las Actividades de Salud y Bienestar, un comité formado por el presidente Roosevelt en 1936 para organizar los esfuerzos de salud en todo el país, fue víctima de la influencia política cuando Martha Eliot, la jefa adjunta de la Oficina de la Infancia, sugirió que todos trabajaran por separado en las secciones. del programa que afectaría a sus agencias particulares.

Sin embargo, fracasos como estos no desvirtuaron los éxitos de la legislación del New Deal. Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), el Servicio de Salud Pública había expandido su función tradicional de monitorear y prevenir enfermedades infecciosas, proteger el suministro de agua y asegurar el suministro de leche limpia, para brindar activamente atención médica preventiva y de emergencia. El movimiento de salud pública pudo proporcionar una red de seguridad para aquellos que eran demasiado indigentes para proporcionar una propia.


La Gran Depresión tuvo poco efecto en las tasas de mortalidad

Existe esta idea un tanto contraria a la intuición de que las recesiones económicas son buenas para la salud. Es de esperar que las privaciones y la desnutrición inherentes a esos tiempos tengan un precio. Pero durante la Gran Depresión, las tasas de mortalidad cayeron. Y desde entonces, la idea de que las recesiones son un resultado neto positivo para la salud no ha hecho más que crecer.

Pero un nuevo estudio en el Revista de epidemiología y salud comunitaria amp cuestiona esa idea. Los investigadores examinaron las tasas de mortalidad de 114 ciudades de EE. UU. En 36 estados entre 1929 y 1937 junto con datos sobre suspensiones bancarias, que se utilizaron como un indicador del impacto de la crisis financiera en los estados individuales.

Encontraron disminuciones en las muertes por neumonía, gripe y tuberculosis y aumentos en las muertes por enfermedades cardíacas, cáncer y diabetes. Pero ninguna de esas causas de muerte se asoció con suspensiones bancarias, y solo el aumento de las muertes por enfermedades cardíacas podría relacionarse de manera plausible con la depresión económica, escriben los científicos.

Dos causas de muerte se correlacionaron con el patrón de suspensiones bancarias: las tasas de suicidio aumentaron pero los accidentes automovilísticos disminuyeron, tanto que superaron el aumento de suicidios.

Pero sucedieron más cosas en la década de 1930 que solo una recesión económica. El siglo XX fue un período de grandes cambios, particularmente en términos de saneamiento y atención médica, dos factores que podrían explicar gran parte de la disminución de la mortalidad durante la Gran Depresión. Además, el New Deal, los programas económicos instituidos entre 1933 y 1936 para responder a la crisis, y la Prohibición también pueden haber tenido efectos positivos en la salud.

"Nuestro estudio proporciona evidencia de que incluso las depresiones importantes no implican crisis de mortalidad", dice el autor principal del estudio, David Stuckler, de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres. "Que la salud mejore o empeore durante tiempos difíciles depende principalmente de cómo los gobiernos elijan responder".


Mortalidad en los Estados Unidos: pasado, presente y futuro

Estados Unidos ha disfrutado de más de un siglo de descensos casi ininterrumpidos de la mortalidad y aumento de la longevidad. En 1900, uno de cada 40 estadounidenses moría anualmente. Para 2013, esa tasa era aproximadamente de uno en 140, una mejora acumulada de más de dos tercios.1 Como se muestra en la Figura 1, la esperanza de vida al nacer aumentó en más de 30 años durante este período, de 47 a 79.

Si bien el ritmo general de disminución de la mortalidad ha sido bastante constante, sus causas han variado a lo largo del tiempo. A principios del siglo XX, las medidas de salud pública y la mejora de la nutrición dieron lugar a una rápida reducción de la mortalidad causada por enfermedades infecciosas. Como resultado, las enfermedades cardiovasculares y el cáncer representaron casi las tres cuartas partes de todas las muertes en 1950. A partir de la década de 1960, los avances médicos y los cambios en el comportamiento de las personas cambiaron el rumbo de estas enfermedades, y las mejoras en la mortalidad desde entonces han sido impulsadas principalmente por un mejor tratamiento y manejo de enfermedad.

Figura 1: Mortalidad y esperanza de vida en EE. UU., 1900-2013

La tasa de mortalidad se ajusta por edad a la distribución por edad de la población del Censo de 2000.

Fuente: Centros para el Control de Enfermedades / Centro Nacional de Estadísticas de Salud.

A pesar de la disminución constante de la mortalidad general, persisten las diferencias entre los grupos demográficos y socioeconómicos. Las mujeres viven más que los hombres, mientras que los blancos y los hispanos viven más que los negros. Pero las mayores disparidades en la esperanza de vida reflejan diferencias en el logro educativo: en promedio, las personas con un título universitario o avanzado viven más de 10 años más que las que no tienen un título de escuela secundaria. Además, si bien las brechas en la esperanza de vida entre hombres y mujeres y entre grupos raciales se han reducido en las últimas décadas, las diferencias por nivel educativo han aumentado.

Aunque el aumento de la esperanza de vida es claramente beneficioso para las personas, ha generado costos más altos para programas federales como el Seguro Social y Medicare. Los aumentos en la longevidad aumentan tanto el número de personas que reciben beneficios de jubilación federales como el período de tiempo durante el cual reciben esos beneficios. En consecuencia, la perspectiva de mortalidad es un insumo clave en las proyecciones del presupuesto federal. Si bien la mayoría de los pronosticadores esperan que la mortalidad continúe disminuyendo aproximadamente al ritmo observado en las últimas décadas, los Fideicomisarios del Seguro Social proyectan una desaceleración sustancial en la tasa de mejora. Esta perspectiva más pesimista de la esperanza de vida da como resultado una visión significativamente más optimista de las finanzas del Seguro Social.

Factores epidemiológicos de la disminución de la mortalidad, 1900-2013

Estados Unidos experimentó una disminución sin precedentes de la mortalidad durante el siglo XX. La esperanza de vida al nacer aumentó en más de 30 años entre 1900 y 2013, ya que la tasa de mortalidad general cayó a una tasa relativamente constante de alrededor del 1 por ciento anual. Pero la estabilidad de esta tendencia general enmascara cambios dramáticos en las causas subyacentes de la mortalidad.

A principios del siglo XX, las enfermedades infecciosas eran la principal causa de mortalidad y representaban casi un tercio de todas las muertes. La rápida urbanización y el aumento de la densidad de población durante las décadas anteriores crearon las condiciones ideales para la propagación de bacterias, lo que provocó altas tasas de mortalidad por tuberculosis, influenza y enfermedades transmitidas por el agua. Durante las primeras décadas del siglo XX, las medidas de salud pública, la mejora de la nutrición y las nuevas tecnologías médicas redujeron drásticamente el número de muertes por enfermedades infecciosas. Esta disminución fue impulsada inicialmente por medidas de saneamiento urbano, como la introducción de sistemas de filtración de agua y cloración en las principales ciudades, así como una mayor resistencia a las infecciones debido a una mejor nutrición. Tras el desarrollo de los antibióticos a mediados de la década de 1930, la tasa de mejora se aceleró drásticamente.2 En total, la tasa de mortalidad por enfermedades infecciosas se redujo en un 90 por ciento entre 1900 y 1950, lo que representa casi dos tercios de la reducción general de la mortalidad durante ese período. .

A medida que las muertes por enfermedades infecciosas disminuyeron en importancia, las enfermedades crónicas surgieron como las principales causas de muerte. Impulsada en parte por el aumento constante de las tasas de tabaquismo, la mortalidad por enfermedades cardiovasculares y cáncer aumentó más del 50 por ciento entre 1900 y 1950, y juntos representaron más de las tres cuartas partes de todas las muertes a mediados de siglo.

La mortalidad cardiovascular alcanzó su punto máximo en 1950 y comenzó a disminuir rápidamente a mediados de la década de 1960, cayendo aproximadamente a la mitad entre 1960 y 1990 (Figura 2). Los avances médicos durante este período produjeron tratamientos más efectivos para las enfermedades cardiovasculares y especialmente para las enfermedades cardíacas agudas, incluidas las unidades de atención coronaria especializadas, nuevos productos farmacéuticos y procedimientos quirúrgicos avanzados como la cirugía de bypass y la angioplastia. Un enfoque más activo para la prevención y el manejo de enfermedades, así como los cambios de comportamiento, como la reducción de las tasas de tabaquismo y la mejora de la dieta, redujeron aún más la probabilidad de enfermedad cardíaca grave y el riesgo de mortalidad asociado. La mortalidad total se redujo en un tercio entre 1950 y 1990, y casi toda esa disminución se atribuyó a enfermedades cardiovasculares y más de la mitad a enfermedades cardíacas solamente.

Figura 2: Mortalidad por enfermedades cardiovasculares importantes (tasa por 100.000 habitantes)


Estadísticas vitales de los Estados Unidos: 1890-1938

Las personas con discapacidades que tengan problemas para acceder a archivos PDF deben comunicarse con [email protected] o llamar al 301-458-4688.

Informes anuales que presentan datos estadísticos vitales detallados, incluida la natalidad, la mortalidad, el matrimonio y el divorcio. Estos informes están disponibles para descargar. Algunos están disponibles como volúmenes encuadernados en muchas grandes bibliotecas públicas y universitarias.

Estadísticas vitales de los Estados Unidos, 1938. Parte II, Datos de natalidad y mortalidad de los Estados Unidos tabulados por lugar de residencia. 1940. 205 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 22.5 MB]

Estadísticas vitales de los Estados Unidos, 1938. Parte I, Datos de natalidad y mortalidad de los Estados Unidos tabulados por lugar de ocurrencia con tablas complementarias para Hawái, Puerto Rico y las Islas Vírgenes. 1940. 583 págs. Ícono de pdf [PDF y 182 MB]

Estadísticas vitales de los Estados Unidos, 1937. Parte II, Datos de natalidad y mortalidad de los Estados Unidos tabulados por lugar de residencia. 1939. 187 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 20.9 MB]

Estadísticas vitales de los Estados Unidos, 1937. Parte I, Datos de natalidad y mortalidad de los Estados Unidos tabulados por lugar de ocurrencia con tablas complementarias para Hawái, Puerto Rico y las Islas Vírgenes. 1939. 615 págs. Ícono de pdf [PDF y 68 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para los Estados Unidos continentales, el territorio de Hawai, las Islas Vírgenes, 1936. Vigésimo Segundo Informe Anual. 1938. 212 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 23.6 MB]

Estadísticas de mortalidad 1936. Trigésimo Séptimo Informe Anual. 1938. 358 págs. Ícono de pdf [PDF y 37,7 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para los Estados Unidos continentales, el territorio de Hawai, las Islas Vírgenes, 1935. Vigésimo primer informe anual. 1937. 209 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 23.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1935. Trigésimo sexto informe anual. 1937. 366 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 37.4 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para los Estados Unidos continentales, el territorio de Hawai, las Islas Vírgenes, 1934. Vigésimo Informe Anual. 1936. 213 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 23.1 MB]

Estadísticas de mortalidad 1934. Trigésimo quinto informe anual. 1936. 331 págs. Ícono de pdf [PDF y 29,8 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para los Estados Unidos continentales, el territorio de Hawai, las Islas Vírgenes, 1933. Decimonoveno Informe Anual. 1936. 218 págs. Ícono de pdf [PDF y 28,3 MB]

Estadísticas de mortalidad 1933. Trigésimo Cuarto Informe Anual. 1936. 522 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 61.4 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para los Estados Unidos continentales, el territorio de Hawai, las Islas Vírgenes, 1932. Decimoctavo Informe Anual. 1934. 231 págs. Ícono de pdf [PDF y 28,1 MB]

Estadísticas de mortalidad 1932. Trigésimo tercer informe anual. Tablas de tasas y tablas generales para el área de registro de defunciones en los Estados Unidos continentales, con estadísticas suplementarias para Hawai, Puerto Rico y las Islas Vírgenes. 1935. 520 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 61.6 MB]

Estadísticas de nacimientos, mortinatos y mortalidad infantil para el área de registro de nacimientos de los Estados Unidos, 1931. Decimoséptimo Informe Anual. 1934. 236 págs. Ícono de pdf [PDF y 29 MB]

Estadísticas de mortalidad 1931. Trigésimo Segundo Informe Anual. Tablas de tasas y tablas generales para el área de registro de defunciones en los Estados Unidos continentales, con estadísticas complementarias para Hawái y las Islas Vírgenes. 1935. 525 págs. Ícono de pdf [PDF y 62 MB]

Estadísticas de mortalidad 1931 y 1932. Tablas seleccionadas. 1934. 106 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 12.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1929. Trigésimo Informe Anual. 1932. 530 págs. Ícono de pdf [PDF y 68,3 MB]

Estadísticas de mortalidad 1928. Vigésimo Noveno Informe Anual. 1930. 443 págs. Ícono de pdf [PDF y 52,9 MB]

Estadísticas de mortalidad 1927. Vigésimo Octavo Informe Anual. Parte I. Tablas de resumen y tasas y tablas generales para el área de registro de defunciones en los Estados Unidos continentales, con estadísticas suplementarias para Hawái y las Islas Vírgenes. 1929. 430 págs. Ícono de pdf [PDF y 54 MB]

Estadísticas de mortalidad 1926. Vigésimo Séptimo Informe Anual. Parte I. Tablas de resumen y tasas y tablas generales para el área de registro de defunciones en los Estados Unidos continentales, con estadísticas suplementarias para Hawái y las Islas Vírgenes. 1929. 431 págs. Ícono de pdf [PDF y 54,1 MB]

Estadísticas de mortalidad 1925. Vigésimo sexto informe anual. Parte I. Tablas de resumen y tasas y tablas generales para el área de registro de defunciones en los Estados Unidos continentales, con estadísticas suplementarias para Hawái y las Islas Vírgenes. 1927. 461 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 58.2 MB]

Estadísticas de mortalidad 1924. Vigésimo Quinto Informe Anual. 1927. 485 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 61.3 MB]

Estadísticas de mortalidad 1923. Vigésimo Cuarto Informe Anual. 1926. 482 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 60.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1922. Vigésimo Tercer Informe Anual. 1925. 659 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 83.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1921. Vigésimo Segundo Informe Anual. 1924. 766 págs. Ícono de pdf [PDF y 95.2 MB]

Estadísticas de mortalidad 1920. Vigésimo primer informe anual. 1922. 664 págs. Ícono de pdf [PDF y 42.8 MB]

Estadísticas de mortalidad 1919. Vigésimo Informe Anual. 1921. 611 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 77.1 MB]

Tablas especiales de mortalidad por influenza y neumonía. Indiana, Kansas y Filadelfia, PA. 1 de septiembre al 31 de diciembre de 1918. 1920. 178 págs. Ícono de pdf [PDF y 19,9 MB]

Estadísticas de mortalidad 1918. Decimonoveno Informe Anual. 1920. 593 págs. Ícono de pdf [PDF y 72.6 MB]

Estadísticas de mortalidad 1917. Decimoctavo Informe Anual. 1919. 590 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 74.6 MB]

Estadísticas de mortalidad 1916. Decimoséptimo Informe Anual. 1918. 534 págs. Ícono de pdf [PDF y 67 MB]

Estadísticas de mortalidad 1915. Decimosexto Informe Anual. 1917. 701 págs. Ícono de pdf [PDF y 82,5 MB]

Mortalidad por cáncer y otros tumores malignos en el área de registro de los Estados Unidos 1914. 1916. 207 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 21.6 MB]

Estadísticas de mortalidad 1914. Decimoquinto Informe Anual. 1916. 707 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 83.4 MB]

Estadísticas de mortalidad 1913. Decimocuarto Informe Anual. 1915. 627 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 76.1 MB]

Estadísticas de mortalidad 1912. Decimotercer Informe Anual. 1913. 377 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 44.6 MB]

Estadísticas de mortalidad 1911. Decimosexto Informe Anual. 1913. 565 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 66.7 MB]

Estadísticas de mortalidad 1911. Boletín 112. Tasas generales de mortalidad, Tasas de mortalidad específicas y estandarizadas, Mortalidad infantil y juvenil, Causas de muerte. 1913. 140 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 16,9 MB]

Tasas de mortalidad 1910-1920. Con Población de los Censos Federales de 1910 y 1920 y Estimaciones Intercensales de Población. 1923. 678 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 80.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1910. Boletín 109. Tasas generales de mortalidad, muerte de lactantes por cada causa, por días para la primera semana de vida, por semanas para el primer mes y por meses durante los dos primeros años. 1912. 187 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 19.3 MB]

Estadísticas de mortalidad 1910. Undécimo Informe Anual. 1913. 593 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 71.5 MB]

Estadísticas de mortalidad 1909. Décimo Informe Anual. Con tarifas revisadas para los años intercensales de 1901 a 1909 según el censo de 1910. 1912. 806 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 90.4 MB]

Estadísticas de mortalidad 1908. Boletín 104. Tasas Generales de Mortalidad, Causas de Muerte, Mortalidad Laboral, Segunda Revisión Decenal de la Clasificación Internacional de Causas de Muerte. 1909. 130 págs. Ícono de pdf [PDF y 13,8 MB]

Estadísticas de mortalidad 1908. Noveno Informe Anual. 1910. 697 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 79.4 MB]

Estadísticas de mortalidad 1907. Octavo Informe Anual. 1909. 530 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 60,9 MB]

Estadísticas de mortalidad 1906. Séptimo Informe Anual. 1989. 478 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 53.2 MB]

Estadísticas de mortalidad 1905. Sexto Informe Anual. Con tarifas revisadas para los años intercensales de 1901 a 1904 y para el período quinquenal de 1900 a 1904 Basado en los censos estatales de 1905. 1907. 353 págs. Ícono de pdf [PDF & ndash 39.2 MB]

Estadísticas de mortalidad de 1900 a 1904. Informes especiales. 1906. 990 págs. Ícono de pdf [PDF y 104,9 MB]

Estadísticas vitales. Duodécimo censo de los Estados Unidos, realizado en el año 1900. Volumen IV. Parte II. Estadísticas de defunciones. 1902. 1050 págs. Ícono de pdf [PDF y 94 MB]

Estadísticas vitales. Duodécimo censo de los Estados Unidos, realizado en el año 1900. Volumen III. Parte I. Tablas de análisis y razones. 1902. 997 págs. Ícono de pdf [PDF y ndash 231 MB]

Población. Duodécimo censo de los Estados Unidos, realizado en el año 1900. Volumen II. Parte II. 1902. 983 págs. Ícono de pdf [PDF y 172 MB]

Población. Duodécimo censo de los Estados Unidos, realizado en el año 1900. Volumen I. Parte I. 1901. 1242 págs. Ícono de pdf [PDF y 199 MB]

Estadísticas vitales y sociales en los Estados Unidos en el undécimo censo de 1890. Parte IV. Estadísticas de defunciones. 1895. 1010 págs. Ícono de pdf [PDF y 106 MB]

Estadísticas vitales y sociales en los Estados Unidos en el undécimo censo de 1890. Parte III. Estadísticas de defunciones. 1894. 1033 págs. Ícono de pdf [PDF y 86 MB]

Estadísticas vitales y sociales en los Estados Unidos en el undécimo censo de 1890. Parte II. Estadísticas vitales. Ciudades de 100.000 habitantes o más. 1896. 1201 págs. Ícono de pdf [PDF y 240 MB]

Estadísticas vitales y sociales en los Estados Unidos en el undécimo censo de 1890. Parte I. Análisis y tablas de tasas. 1896. 1078 págs. Ícono de pdf [PDF y 284 MB]


Trabajo organizado y la depresión, el New Deal y la Segunda Guerra Mundial: CIO

A pesar de las pérdidas sufridas durante la huelga textil, la membresía sindical general se triplicó entre 1932 y 1939. Los trabajadores de la producción en masa en las industrias del automóvil, el acero y el caucho se unieron a los sindicatos por miles. "El presidente quiere que se afilie al sindicato", dijeron muchos organizadores a los trabajadores. Se inscribieron con entusiasmo. John L. Lewis dirigió un United Mine Workers of America (UMWA) revitalizado, que sindicalizó a miles de mineros desde Pensilvania hasta Alabama. Lewis transformó el movimiento sindical al formar el Comité de Organizaciones Industriales (CIO) dentro de la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL). Lewis y otros líderes sindicales presionaron a la AFL para que organizara a los nuevos trabajadores por industria, en lugar de hacerlo por artesanías. La UMWA y otros sindicatos de CIO finalmente rompieron con la AFL en 1936. Los organizadores de CIO se desplegaron por todo el país. La organización obtuvo victorias espectaculares en plantas de caucho en Akron, Ohio, plantas automotrices en Detroit y operaciones de acero en Pittsburgh, Ohio y Alabama.

Un momento importante en los esfuerzos del CIO para organizar las plantas de automóviles del país ocurrió en Atlanta en 1936. En noviembre de ese año, los trabajadores de las plantas de Lakewood General Motors y Fisher Body se declararon en huelga. La acción comenzó como una huelga de "sentadas" cuando los trabajadores, miembros del Local 34 de United Auto Workers (UAW), se negaron a desalojar las plantas. Finalmente acordaron irse después de que la gerencia les asegurara que no intentaría reabrir las operaciones.

El sentimiento sindical resultó especialmente fuerte en las plantas de General Motors y Fisher Body. Los trabajadores habían luchado por el reconocimiento sindical desde finales de la década de 1920. Inicialmente se afiliaron a la AFL, que intentó organizar las plantas siguiendo líneas artesanales. Cuando eso resultó ineficaz, los trabajadores se unieron con entusiasmo al CIO. "La cosa se puso cada vez más caliente en la planta", recordó el organizador Joe Jacobs. "La gente estaba inscrita. La gente quería el sindicato".

Durante la huelga, los trabajadores recibieron ayuda de la comunidad circundante en su lucha contra las empresas automotrices. Formaron un escuadrón de "comida", que viajaba todos los días al mercado de la ciudad. Los agricultores les daban cualquier alimento que no podían vender. Los mineros de Birmingham enviaron carbón para mantener calientes a los huelguistas. Los acreedores trabajaron con los miembros del sindicato, por lo que pocos de ellos tuvieron serios problemas financieros.

Incluso recibieron el apoyo encubierto del candidato a la alcaldía de Atlanta, William Hartsfield, y una cobertura positiva en los periódicos de la ciudad. Finalmente, las sentadas se extendieron a otras plantas de General Motors, sobre todo a una operación en Flint, Michigan. Los trabajadores resistieron durante tres meses en el invierno de 1936 y 1937 antes de que la UAW llegara a su histórico acuerdo nacional con General Motors.


Legislación importante sobre salarios, década de 1920

Salarios en MÚLTIPLES PAÍSES, década de 1920

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Salarios en GRAN BRETAÑA, década de 1920

Salarios en la UNIÓN SOVIÉTICA, década de 1920


La gran Depresión

Aunque la Gran Depresión envolvió la economía mundial hace unos 40 años, sigue viviendo como una pesadilla para las personas con la edad suficiente para recordar y como un espectro aterrador en los libros de texto de nuestra juventud. Unos 13 millones de estadounidenses estaban desempleados, "no queridos" en el proceso de producción. Un trabajador de cada cuatro caminaba por las calles con necesidad y desesperación. Miles de bancos, cientos de miles de empresas y millones de agricultores se declararon en quiebra o cesaron sus operaciones por completo. Casi todo el mundo sufrió pérdidas dolorosas de riqueza e ingresos.

Muchos abogan por grandes gastos gubernamentales y gastos deficitarios, lo que resulta en inflación y expansión crediticia. Muchos estadounidenses están convencidos de que las causas de la Gran Depresión reflejaron el colapso de un viejo orden económico construido sobre mercados sin trabas, competencia desenfrenada, especulación, derechos de propiedad y el afán de lucro. Según ellos, la Gran Depresión demostró la inevitabilidad de un nuevo orden construido sobre la intervención del gobierno, el control político y burocrático, los derechos humanos y el bienestar del gobierno. Estas personas, bajo la influencia de Keynes, culpan a los empresarios de precipitar las depresiones por su negativa egoísta a gastar suficiente dinero para mantener o mejorar el poder adquisitivo de la gente. Es por eso que abogan por grandes gastos gubernamentales y gastos deficitarios, lo que resulta en una era de inflación monetaria y expansión del crédito.

Los economistas clásicos aprendieron una lección diferente. En su opinión, la Gran Depresión consistió en cuatro depresiones consecutivas en una. Las causas de cada fase fueron diferentes, pero las consecuencias fueron todas las mismas: estancamiento empresarial y desempleo.

El ciclo económico

La primera fase fue un período de auge y caída, como los ciclos económicos que habían plagado la economía estadounidense en 1819-20, 1839-43, 1857-60, 1873-78, 1893-97 y 1920-21. En cada caso, el gobierno había generado un auge a través del dinero fácil y el crédito, al que pronto siguió la inevitable caída.

La espectacular caída de 1929 siguió a cinco años de expansión crediticia imprudente. El espectacular colapso de 1929 siguió a cinco años de expansión crediticia imprudente por parte del Sistema de la Reserva Federal bajo la Administración Coolidge. En 1924, después de una fuerte caída en el negocio, los bancos de la Reserva crearon repentinamente unos $ 500 millones en nuevo crédito, lo que llevó a una expansión del crédito bancario de más de $ 4 mil millones en menos de un año. Si bien los efectos inmediatos de esta nueva y poderosa expansión del dinero y el crédito de la nación fueron aparentemente beneficiosos, iniciaron un nuevo auge económico y borraron el declive de 1924, el resultado final fue de lo más desastroso. Fue el comienzo de una política monetaria que condujo al colapso de la bolsa de valores en 1929 y la siguiente depresión. De hecho, la expansión del crédito de la Reserva Federal en 1924 constituyó lo que Benjamin Anderson en su gran tratado sobre historia económica reciente (Economía y bienestar público, D. Van Nostrand, 1949) llamó "el comienzo del New Deal".

La expansión del crédito de la Reserva Federal en 1924 también fue diseñada para ayudar al Banco de Inglaterra en su deseo declarado de mantener los tipos de cambio de antes de la guerra. La fortaleza del dólar estadounidense y la debilidad de la libra esterlina debían reajustarse a las condiciones de antes de la guerra mediante una política de inflación en Estados Unidos y deflación en Gran Bretaña.

El Sistema de la Reserva Federal lanzó un nuevo estallido de inflación en 1927, el resultado fue que el dinero total fuera de los bancos más los depósitos a la vista y a plazo en los Estados Unidos aumentó de $ 44,51 mil millones a fines de junio de 1924 a $ 55,17 mil millones en 1929. El volumen de las hipotecas agrícolas y urbanas se expandió de $ 16.8 mil millones en 1921 a $ 27.1 mil millones en 1929. Se produjeron aumentos similares en el endeudamiento industrial, financiero y de los gobiernos estatales y locales. Esta expansión del dinero y el crédito estuvo acompañada de un rápido aumento de los precios de las acciones y de las propiedades inmobiliarias. Los precios de los valores industriales, según el índice de acciones ordinarias de Standard & amp Poor's, subieron de 59,4 en junio de 1922 a 195,2 en septiembre de 1929. Las acciones de ferrocarriles subieron de 189,2 a 446,0, mientras que los servicios públicos subieron de 82,0 a 375.

Una serie de señales falsas

La enorme expansión monetaria y crediticia de la administración Coolidge hizo que 1929 fuera inevitable. La inflación y la expansión del crédito siempre precipitan desajustes comerciales y malas inversiones que luego deben liquidarse. La expansión reduce artificialmente y, por lo tanto, falsifica las tasas de interés y, por lo tanto, desvía a los empresarios en sus decisiones de inversión. Con la creencia de que las tasas decrecientes indican una oferta creciente de ahorros de capital, se embarcan en nuevos proyectos de producción. La creación de dinero da lugar a un boom económico. Hace que los precios suban, especialmente los precios de los bienes de capital utilizados para la expansión empresarial. Pero estos precios constituyen costos comerciales. Se disparan hasta que el negocio ya no es rentable, momento en el que comienza el declive. Para prolongar el auge, las autoridades monetarias pueden continuar inyectando dinero nuevo hasta que finalmente se asusten ante las perspectivas de una inflación desbocada. El auge que se construyó sobre las arenas movedizas de la inflación llega a un final repentino.

Los precios se disparan hasta que el negocio deja de ser rentable, momento en el que comienza la caída. La recesión resultante es un período de reparación y reajuste. Los precios y los costos se ajustan nuevamente a las elecciones y preferencias de los consumidores.

Y, sobre todo, las tasas de interés se reajustan para reflejar una vez más la oferta y la demanda reales de ahorros genuinos. Las inversiones comerciales deficientes se abandonan o se anotan. Los costos comerciales, especialmente los costos laborales, se reducen a través de una mayor productividad laboral y eficiencia administrativa, hasta que los negocios puedan volver a ser rentables, las inversiones de capital generen intereses y la economía de mercado vuelva a funcionar sin problemas.

Después de un intento fallido de estabilización en la primera mitad de 1928, el Sistema de la Reserva Federal finalmente abandonó su política de dinero fácil a principios de 1929. Vendió valores gubernamentales y de ese modo detuvo la expansión del crédito bancario. Elevó su tasa de descuento al 6 por ciento en agosto de 1929. Las tasas de tiempo-dinero subieron al 8 por ciento, las tasas del papel comercial al 6 por ciento y las tasas de llamada a las cifras de pánico del 15 y 20 por ciento. La economía estadounidense comenzaba a reajustarse. En junio de 1929, la actividad empresarial comenzó a retroceder. Los precios de las materias primas comenzaron a retroceder en julio.

El mercado de valores alcanzó su máximo el 19 de septiembre y luego, bajo la presión de las ventas anticipadas, comenzó a declinar lentamente. Sin embargo, durante cinco semanas más, el público compró mucho en el camino a la baja. En septiembre se negociaron más de 100 millones de acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York. Finalmente, cada vez más accionistas se dieron cuenta de que la tendencia había cambiado. A partir del 24 de octubre de 1929, miles salieron en estampida para vender sus propiedades de inmediato y a cualquier precio. Las avalanchas de ventas por parte del público inundaron el ticker tape. Los precios se rompieron espectacularmente.

Liquidación y Ajuste

La ruptura del mercado de valores marcó el comienzo de un reajuste que se había retrasado mucho tiempo. Debería haber sido una liquidación y un ajuste ordenados seguidos de un resurgimiento normal. Después de todo, la estructura financiera de la empresa era muy sólida. Los costos fijos eran bajos ya que las empresas habían reembolsado una buena cantidad de emisiones de bonos y habían reducido las deudas con los bancos con el producto de la venta de acciones. En los meses siguientes, la mayoría de las ganancias comerciales obtuvieron resultados razonables. El desempleo en 1930 promedió menos de 4 millones, o el 7.8 por ciento de la fuerza laboral.

En terminología moderna, la economía estadounidense de 1930 había caído en una leve recesión. En ausencia de nuevas causas de depresión, el año siguiente debería haber traído la recuperación como en depresiones anteriores. En 1921-22, la economía estadounidense se recuperó completamente en menos de un año. Entonces, ¿qué precipitó el abismal colapso después de 1929? ¿Qué impidió los ajustes de precios y costos y, por lo tanto, condujo a la segunda fase de la Gran Depresión?

Desintegración de la economía mundial

La administración Hoover se opuso a cualquier reajuste. Bajo la influencia de "la nueva economía" de la planificación gubernamental, el presidente instó a los empresarios a no recortar precios y salarios, sino a aumentar el gasto de capital, los salarios y otros gastos para mantener el poder adquisitivo. Se embarcó en un gasto deficitario y pidió a los municipios que aumentaran su endeudamiento para más obras públicas. A través de la Junta Agrícola que Hoover había organizado en el otoño de 1929, el gobierno federal intentó enérgicamente mantener los precios del trigo, el algodón y otros productos agrícolas. La tradición republicana se invocó además para restringir las importaciones extranjeras.

Cuando el presidente Hoover anunció que firmaría el proyecto de ley, las acciones industriales rompieron 20 puntos en un día. La Ley de Tarifas Hawley-Smoot de junio de 1930 elevó los aranceles estadounidenses a niveles sin precedentes, lo que prácticamente cerró nuestras fronteras a los productos extranjeros. Según la mayoría de los historiadores económicos, esta fue la mayor locura de todo el período de 1920 a 1933 y el comienzo de la verdadera depresión."Una vez que aumentamos nuestros aranceles", escribió Benjamin Anderson, "comenzó un movimiento irresistible en todo el mundo para aumentar los aranceles y erigir otras barreras comerciales, incluidas las cuotas. El proteccionismo corrió salvajemente en todo el mundo. Los mercados fueron cortados. Las líneas comerciales fueron El desempleo en las industrias de exportación de todo el mundo creció con gran rapidez. Los precios agrícolas en los Estados Unidos cayeron abruptamente durante toda la década de 1930, pero la tasa de declive más rápida se produjo tras la aprobación de la factura arancelaria ". Cuando el presidente Hoover anunció que firmaría el proyecto de ley, las acciones industriales rompieron 20 puntos en un día. El mercado de valores anticipó correctamente la depresión.

Los proteccionistas nunca han aprendido que la reducción de las importaciones obstaculiza inevitablemente las exportaciones. Incluso si los países extranjeros no toman represalias de inmediato por las restricciones comerciales que los perjudican, sus compras en el extranjero están limitadas por su capacidad para vender en el extranjero. Es por eso que la Ley de Tarifas Hawley-Smoot, que cerró nuestras fronteras a los productos extranjeros, también cerró los mercados extranjeros a nuestros productos. Las exportaciones estadounidenses cayeron de $ 5.5 mil millones en 1929 a $ 1.7 mil millones en 1932. La agricultura estadounidense había exportado habitualmente más del 20 por ciento de su trigo, 55 por ciento de su algodón, 40 por ciento de su tabaco y manteca, y muchos otros productos. Cuando se interrumpieron el comercio y el comercio internacionales, la agricultura estadounidense colapsó. De hecho, las restricciones comerciales de rápido crecimiento, incluidos aranceles, cuotas, controles de cambio de divisas y otros dispositivos, estaban generando una depresión mundial.

Los precios de las materias primas agrícolas, que habían estado muy por encima de la base de 1926 antes de la crisis, cayeron a un mínimo de 47 en el verano de 1932. Precios como $ 2,50 por quintal por cerdos, $ 3,28 por ganado de carne y 32 centavos por bushel por trigo. hundió a cientos de miles de agricultores en la quiebra. Las hipotecas agrícolas fueron ejecutadas hasta que varios estados aprobaron leyes de moratoria, trasladando así la quiebra a innumerables acreedores.

Bancos rurales en problemas

Los principales acreedores de los agricultores estadounidenses eran, por supuesto, los bancos rurales. Cuando la agricultura colapsó, los bancos cerraron sus puertas. Unos 2.000 bancos, con pasivos de depósitos de más de $ 1.5 mil millones, suspendidos entre agosto de 1931 y febrero de 1932. Los bancos que permanecieron abiertos se vieron obligados a reducir drásticamente sus operaciones. Liquidaron los préstamos de los clientes sobre valores, contrataron préstamos inmobiliarios, presionaron para que se pagaran los préstamos antiguos y se negaron a conceder otros nuevos. Finalmente, arrojaron sus tenencias de bonos más negociables en un mercado ya deprimido. El pánico que se había apoderado de la agricultura estadounidense también se apoderó del sistema bancario y de sus millones de clientes.

La crisis bancaria estadounidense se vio agravada por una serie de eventos que involucraron a Europa. Cuando la economía mundial comenzó a desintegrarse y el nacionalismo económico se desbocó, los países deudores europeos se vieron envueltos en situaciones de pago precarias. Austria y Alemania dejaron de hacer pagos al exterior y congelaron grandes créditos ingleses y estadounidenses cuando Inglaterra finalmente suspendió los pagos de oro en septiembre de 1931, la crisis se extendió a los EE.UU.La caída de los valores de los bonos extranjeros provocó un colapso del mercado general de bonos, que afectó Los bancos estadounidenses en su punto más débil: sus carteras de inversión.

Depresión compuesta

1931 fue un año trágico. La nación entera, de hecho, el mundo entero, cayó en el cataclismo de la desesperación y la depresión. El desempleo estadounidense saltó a más de 8 millones y siguió aumentando. La Administración Hoover, rechazando sumariamente la idea de que había causado el desastre, trabajó diligentemente para culpar a los hombres de negocios y especuladores estadounidenses. El presidente Hoover reunió a los líderes industriales de la nación y les prometió que adoptarían su programa para mantener los salarios y expandir la construcción. Envió un telegrama a todos los gobernadores, instando a la expansión cooperativa de todos los programas de obras públicas. Amplió las obras públicas federales y otorgó subsidios para la construcción de barcos. Y para beneficio de los agricultores que sufrían, una serie de agencias federales se embarcaron en políticas de estabilización de precios que generaron cosechas y excedentes cada vez mayores que, a su vez, deprimieron aún más los precios de los productos. Las condiciones económicas fueron de mal en peor y el desempleo en 1932 promedió 12,4 millones.

Cuando los gobiernos estatales y locales se enfrentaron a una reducción de los ingresos, también se unieron a la Fed para imponer nuevos gravámenes. En esta hora oscura de miseria y sufrimiento humanos, el gobierno federal dio un golpe final. La Ley de Ingresos de 1932 duplicó el impuesto sobre la renta, el aumento más pronunciado de la carga fiscal federal en la historia de Estados Unidos. Se redujeron las exenciones y se eliminó el "crédito por ingresos del trabajo". Las tasas impositivas normales se elevaron desde un rango de 1 ¹ /2 al 5 por ciento en un rango del 4 al 8 por ciento, tasas de sobretasa del 20 por ciento a un máximo del 55 por ciento. Las tasas del impuesto de sociedades se elevaron del 12 por ciento al 13 ¾ y 14 1 /2 por ciento. Se aumentaron los impuestos sobre la propiedad. Se impusieron impuestos sobre donaciones con tasas de 3 /4 al 33 1 /2 por ciento. Se impuso un impuesto a la gasolina del 10%, un impuesto a los automóviles del 3%, un impuesto al telégrafo y al teléfono, un impuesto a los cheques de 2 centavos y muchos otros impuestos especiales. Y, finalmente, las tarifas postales se incrementaron sustancialmente.

Cuando los gobiernos estatales y locales enfrentaron una reducción de ingresos, ellos también se unieron al gobierno federal para imponer nuevos impuestos. Se aumentaron las tablas de tarifas de los impuestos sobre la renta y los negocios existentes y se impusieron nuevos impuestos sobre los ingresos comerciales, la propiedad, las ventas, el tabaco, las bebidas alcohólicas y otros productos.

Murray Rothbard, en su autoritario trabajo sobre la Gran Depresión de Estados Unidos (Van Nostrand, 1963), estima que la carga fiscal de los gobiernos federal, estatal y local casi se duplicó durante el período, pasando del 16 por ciento del producto privado neto al 29 por ciento. Este golpe, por sí solo, pondría de rodillas a cualquier economía y hace añicos la afirmación tonta de que la Gran Depresión fue una consecuencia de la libertad económica.

El New Deal de NRA y AAA

Uno de los grandes atributos del sistema de mercado de la propiedad privada es su capacidad inherente para superar casi cualquier obstáculo. Mediante el reajuste de precios y costos, la eficiencia administrativa y la productividad laboral, nuevos ahorros e inversiones, la economía de mercado tiende a recuperar su equilibrio y reanudar su servicio a los consumidores. Sin duda, se habría recuperado en poco tiempo de las intervenciones de Hoover si no hubiera habido más manipulaciones.

Sin embargo, cuando el presidente Franklin Delano Roosevelt asumió la presidencia, él también luchó contra la economía hasta el final. En sus primeros 100 días, se movió con fuerza en el orden de las ganancias. En lugar de eliminar las barreras de prosperidad erigidas por su predecesor, construyó otras nuevas. Atacó de todas las formas conocidas la integridad del dólar estadounidense a través de aumentos cuantitativos y deterioro cualitativo. Se apoderó de las tenencias de oro de la gente y posteriormente devaluó el dólar en un 40 por ciento.

El mercado se habría recuperado en poco tiempo de las intervenciones de Hoover si no hubiera habido más manipulaciones. Con un tercio de los trabajadores industriales desempleados, el presidente Roosevelt se embarcó en una reorganización industrial radical. Convenció al Congreso para que aprobara la Ley Nacional de Recuperación Industrial (NIRA), que estableció la Administración Nacional de Recuperación (NRA). Su propósito era lograr que las empresas se regularan a sí mismas, ignorando las leyes antimonopolio y desarrollando códigos justos de precios, salarios, horarios y condiciones de trabajo. El Acuerdo de reempleo del presidente exigía un salario mínimo de 400 por hora (de $ 12 a $ 15 por semana en comunidades más pequeñas), una semana laboral de 35 horas para los trabajadores industriales y 40 horas para los trabajadores de cuello blanco, y la prohibición de todo trabajo juvenil. .

Este fue un intento ingenuo de "aumentar el poder adquisitivo" aumentando las nóminas. Sin embargo, el inmenso aumento de los costos comerciales debido a la reducción de las horas de trabajo y las tasas salariales más altas funcionó naturalmente como una medida antirrevival. Después de la aprobación de la ley, el desempleo aumentó a casi 13 millones. El Sur, especialmente, sufrió severamente por las disposiciones del salario mínimo: la ley obligó a 500.000 negros a quedarse sin trabajo.

El presidente Roosevelt tampoco ignoró el desastre que había caído sobre la agricultura estadounidense. Atacó el problema mediante la aprobación de la Ley de Inflación y Ayuda Agrícola, conocida popularmente como la Primera Ley de Ajuste Agrícola. El objetivo era aumentar los ingresos agrícolas cortando la superficie plantada o destruyendo los cultivos en el campo, pagando a los agricultores para que no plantaran nada y organizando acuerdos de comercialización para mejorar la distribución. El programa pronto cubrió no solo el algodón, sino también toda la producción básica de cereales y carne, así como los principales cultivos comerciales. Los gastos del programa iban a ser cubiertos por un nuevo "impuesto de procesamiento" aplicado a una industria ya deprimida.

Los códigos NRA y los impuestos de procesamiento AAA llegaron en julio y agosto de 1933. Una vez más, la producción económica, que se había disparado brevemente antes de los plazos, se redujo drásticamente. El índice de la Reserva Federal cayó de 100 en julio a 72 en noviembre de 1933.

Medidas de cebado de la bomba

Cuando los planificadores económicos vieron que sus planes salían mal, simplemente prescribieron dosis adicionales de cebado de la bomba federal. En su mensaje presupuestario de enero de 1934, el Sr. Roosevelt prometió gastos de $ 10 mil millones mientras que los ingresos eran de $ 3 mil millones. Sin embargo, la economía no logró reactivar el índice empresarial subió a 86 en mayo de 1934 y luego volvió a bajar a 71 en septiembre. Además, el programa de gastos provocó un pánico en el mercado de bonos que arrojó nuevas dudas sobre el dinero y la banca estadounidenses.

La legislación sobre ingresos en 1933 elevó drásticamente las tasas del impuesto sobre la renta en los tramos superiores e impuso una retención del 5 por ciento sobre los dividendos corporativos. Las tasas impositivas se elevaron de nuevo en 1934. Los impuestos federales sobre sucesiones se elevaron a los niveles más altos del mundo. En 1935, los impuestos federales sobre el patrimonio y la renta se aumentaron una vez más, aunque el rendimiento de los ingresos adicionales fue insignificante. Las tasas parecían claramente dirigidas a la redistribución de la riqueza.

Que la empresa privada pudiera sobrevivir y recuperarse en medio de un desorden tan grande es una demostración asombrosa de la vitalidad de la empresa privada. Según Benjamin Anderson, "el impacto de todas estas multitudinarias medidas - industriales, agrícolas, financieras, monetarias y otras - sobre una comunidad industrial y financiera desconcertada fue extraordinariamente fuerte. Debemos agregar el efecto de las constantes declaraciones inquietantes del presidente. había criticado a los banqueros en su discurso inaugural. Había hecho una comparación difamada de los banqueros británicos y estadounidenses en un discurso en el verano de 1934 ... Que la empresa privada pudiera sobrevivir y recuperarse en medio de un desorden tan grande es una demostración asombrosa de la vitalidad de la empresa privada ".

Luego vino el alivio de lugares inesperados. Los "nueve ancianos" de la Corte Suprema, por decisión unánime, proscribieron la NRA en 1935 y la AAA en 1936. La Corte sostuvo que el poder legislativo federal había sido delegado inconstitucionalmente y los derechos de los estados violados.

Estas dos decisiones eliminaron algunos obstáculos temibles en los que se encontraba la economía. La NRA, en particular, fue una pesadilla con reglas y regulaciones en constante cambio por parte de una serie de oficinas gubernamentales. Sobre todo, la anulación de la ley redujo inmediatamente los costos laborales y aumentó la productividad, ya que permitió que los mercados laborales se ajustaran. La muerte de AAA redujo la carga fiscal de la agricultura y detuvo la impactante destrucción de cultivos. El desempleo comenzó a disminuir. En 1935 se redujo a 9,5 millones, o el 18,4 por ciento de la fuerza laboral, y en 1936 a sólo 7,6 millones, o el 14,5 por ciento.

Un nuevo trato para el trabajo

La tercera fase de la Gran Depresión estaba llegando a su fin. Pero hubo poco tiempo para regocijarse, porque se estaba preparando el escenario para otro colapso en 1937 y una depresión persistente que duró hasta el día de Pearl Harbor. Más de 10 millones de estadounidenses estaban desempleados en 1938 y más de 9 millones en 1939.

El alivio otorgado por la Corte Suprema fue meramente temporal. Los planificadores de Washington no podían dejar sola la economía, tenían que ganarse el apoyo de los sindicatos, que era vital para la reelección.

La Ley Wagner del 5 de julio de 1935 se ganó la gratitud duradera del trabajo. Esta ley revolucionó las relaciones laborales estadounidenses. Sacó los conflictos laborales de los tribunales de justicia y los sometió a una agencia federal recién creada, la Junta Nacional de Relaciones Laborales, que se convirtió en fiscal, juez y jurado, todo en uno. Los simpatizantes de los sindicatos en la Junta pervirtieron aún más la ley que ya otorgaba inmunidades y privilegios legales a los sindicatos. Los Estados Unidos abandonaron así un gran logro de la civilización occidental, la igualdad ante la ley.

Los planificadores de Washington no podían dejar sola la economía, tenían que ganarse el apoyo de los sindicatos, que era vital para la reelección. La Ley Wagner, o Ley Nacional de Relaciones Laborales, se aprobó como reacción a la anulación de la NRA y sus códigos laborales por parte del Tribunal Supremo. Su objetivo era aplastar toda la resistencia de los empleadores a los sindicatos. Cualquier cosa que un empleador pudiera hacer en defensa propia se convirtió en una "práctica laboral injusta" punible por la Junta. La ley no solo obligaba a los empleadores a negociar y negociar con los sindicatos designados como representantes de los empleados, decisiones posteriores de la Junta también declararon que era ilegal resistirse a las demandas de los líderes sindicales.

Después de las elecciones de 1936, los sindicatos comenzaron a hacer un amplio uso de sus nuevos poderes. A través de amenazas, boicots, huelgas, confiscaciones de plantas y violencia abierta cometida en santidad legal, obligaron a millones de trabajadores a afiliarse. En consecuencia, la productividad laboral disminuyó y los salarios se vieron obligados a subir. La lucha y los disturbios laborales se desataron. Feas huelgas de sentarse inactivaron cientos de plantas. En los meses siguientes, la actividad económica comenzó a declinar y el desempleo volvió a subir por encima de los diez millones.

Pero la Ley Wagner no fue la única fuente de crisis en 1937. El impactante intento del presidente Roosevelt de llenar la Corte Suprema, si hubiera tenido éxito, habría subordinado al Poder Judicial al Ejecutivo. En el Congreso de los Estados Unidos, el poder del presidente no fue cuestionado. Gran mayoría demócratas en ambas cámaras, perplejas y asustadas por la Gran Depresión, siguieron ciegamente a su líder. Pero cuando el presidente se esforzó por asumir el control del poder judicial, la nación estadounidense se unió contra él y perdió su primera pelea política en los pasillos del Congreso.

También estaba su intento de controlar el mercado de valores a través de un número cada vez mayor de regulaciones e investigaciones de la Comisión de Bolsa y Valores. Se prohibió el uso de información privilegiada, se impusieron requisitos de margen elevados e inflexibles y se restringieron las ventas en corto, principalmente para evitar que se repitiera la caída de la bolsa de valores de 1929. Sin embargo, el mercado cayó casi un 50 por ciento desde agosto de 1937 hasta marzo de 1938. La economía estadounidense volvió a sufrir un terrible castigo.

Otros impuestos y controles

Sin embargo, otros factores contribuyeron a esta nueva y más rápida caída en la historia de Estados Unidos. El impuesto a las ganancias no distribuidas de 1936 asestó un duro golpe a las ganancias retenidas para su uso en los negocios. No contenta con destruir la riqueza de los ricos mediante la confiscación de impuestos sobre la renta y el patrimonio, la administración pretendía forzar la distribución de los ahorros corporativos como dividendos sujetos a las altas tasas del impuesto sobre la renta. Aunque la tasa máxima impuesta finalmente a las ganancias no distribuidas fue "sólo" del 27 por ciento, el nuevo impuesto logró desviar los ahorros corporativos del empleo y la producción a los ingresos por dividendos.

En medio del nuevo estancamiento y el desempleo, el Presidente y el Congreso aprobaron otra pieza peligrosa de la legislación del New Deal: la Ley de salarios y horas o la Ley de normas laborales justas de 1938. La ley aumentó los salarios mínimos y redujo la semana laboral en etapas a 44, 42 y 40 horas. Establecía un pago de tiempo y medio por todo el trabajo de más de 40 horas semanales y regulaba otras condiciones laborales. Una vez más, el gobierno federal redujo así la productividad laboral y aumentó los costos laborales, motivo suficiente para una mayor depresión y desempleo.

A lo largo de este período, el gobierno federal, a través de su brazo monetario, el Sistema de la Reserva Federal, se esforzó por volver a inflar la economía. La expansión monetaria de 1934 a 1941 alcanzó proporciones asombrosas. El oro monetario de Europa buscó refugio de los nubarrones de agitación política, impulsando las reservas de los bancos estadounidenses a niveles desacostumbrados. Los saldos de las reservas aumentaron de $ 2.9 mil millones en enero de 1934 a $ 14.4 mil millones en enero de 1941. Y con este crecimiento de las reservas de los bancos miembros, las tasas de interés disminuyeron a niveles increíblemente bajos. El papel comercial a menudo rindió menos del 1 por ciento, las aceptaciones bancarias de ¹ /8 por ciento a 1 /4 por ciento. Las tasas de las letras del Tesoro cayeron a 1/10 del 1 por ciento y los bonos del Tesoro a alrededor del 2 por ciento. Los préstamos a la vista se fijaron al 1 por ciento y los préstamos de clientes principales al 1 ¹ /2 por ciento. El mercado monetario se inundó y las tasas de interés difícilmente podrían bajar.

Causas profundas

La economía estadounidense simplemente no pudo recuperarse de estos sucesivos ataques de las Administraciones Republicana y luego Demócrata. La empresa individual, la fuente principal de ingresos y riqueza sin precedentes, no tuvo ninguna posibilidad.

La calamidad de la Gran Depresión finalmente dio paso al holocausto de la Segunda Guerra Mundial. Cuando más de 10 millones de hombres sanos fueron reclutados para las fuerzas armadas, el desempleo dejó de ser un problema económico. Y cuando el poder adquisitivo del dólar se redujo a la mitad debido a los vastos déficits presupuestarios y la inflación monetaria, las empresas estadounidenses lograron adaptarse a los costos opresivos de los acuerdos Hoover-Roosevelt. De hecho, la inflación radical redujo los costos reales de la mano de obra y, por lo tanto, generó nuevos empleos en el período de posguerra.

Los profesores de años anteriores eran tan culpables como los líderes políticos de los años treinta. Nada sería más tonto que señalar a los hombres que nos guiaron en esos años siniestros y condenarlos por todo el mal que nos sobrevino. Las últimas raíces de la Gran Depresión estaban creciendo en los corazones y las mentes del pueblo estadounidense. Es cierto que aborrecían los dolorosos síntomas del gran dilema. Pero la gran mayoría favoreció y votó por las mismas políticas que hicieron inevitable el desastre: inflación y expansión crediticia, aranceles protectores, leyes laborales que aumentaron los salarios y leyes agrícolas que elevaron los precios, impuestos cada vez más altos a los ricos y distribución de su riqueza.Las semillas de la Gran Depresión fueron sembradas por académicos y maestros durante la década de 1920 y antes, cuando las ideologías sociales y económicas que eran hostiles hacia nuestro orden tradicional de propiedad privada y empresa individual conquistaron nuestros colegios y universidades. Los profesores de años anteriores eran tan culpables como los líderes políticos de los años treinta.

La decadencia social y económica se ve facilitada por la decadencia moral. Sin duda, la Gran Depresión sería inconcebible sin el aumento de la codicia y la envidia de una gran riqueza e ingresos personales, el creciente deseo de ayuda y favores públicos. Sería inconcebible sin un ominoso declive de la independencia individual y la autosuficiencia y, sobre todo, el ardiente deseo de liberarse de la esclavitud del hombre y de ser responsable ante Dios solo.

¿Puede volver a suceder? La inexorable ley económica asegura que debe volver a suceder cada vez que repetimos los espantosos errores que generaron la Gran Depresión.

Mob Mind en 1928-29

Tras el accidente de 1929, se pronunció un discurso ante la Cámara de Comercio del Estado de Nueva York para explicar lo sucedido, en el que se discutieron, entre otras cosas, los fenómenos de la mente de la mafia que tanto se habían manifestado en el año y medio. que había precedido al accidente. El orador hizo la generalización, familiar para los psicólogos sociales, de que cuanto más intensa es la locura, mayor es el tipo de intelecto que sucumbe a ella.


Salarios

Cantantes de rock, estrellas de cine, atletas y directores ejecutivos se encuentran en un extremo de la distribución de ingresos. En el otro extremo están los trabajadores a tiempo parcial y muchos de los desempleados. Las diferencias en los ingresos anuales reflejan solo en parte los salarios por hora. También reflejan diferencias en la cantidad de horas al año que los trabajadores dedican al trabajo.

Gracias al aumento de las tasas del impuesto sobre la renta desde 1936, los trabajadores de hoy intentan reducir los impuestos convirtiendo sus ganancias en otras formas de ingresos no tributables. ¿Por qué utilizar los ingresos después de impuestos para pagar la atención médica si puede obtenerlos como un beneficio adicional libre de impuestos? ¿Por qué pagar el costo total del almuerzo si la empresa puede subsidiar las comidas en el trabajo? La proliferación de esos "ingresos en especie" ha hecho que sea cada vez más difícil hacer comparaciones significativas de la distribución del ingreso a lo largo del tiempo o de los ingresos en diferentes grupos sociales y ocupacionales.

Por lo tanto, comparar los salarios nominales a lo largo del tiempo ofrece solo una visión parcial de lo que ha sucedido con los ingresos de los trabajadores. Pero, ¿qué muestran las simples cifras generales de ganancias del trabajador típico (antes de impuestos e ignorando las asignaciones "en especie")? La Tabla 1 muestra cómo aumentó el salario promedio de los trabajadores no agrícolas durante este siglo. En 1980, los ingresos reales de los trabajadores estadounidenses no agrícolas eran aproximadamente cuatro veces mayores que en 1900. Los impuestos del gobierno reducían una parte cada vez mayor del sueldo del trabajador. Lo que quedó, sin embargo, ayudó a transformar el nivel de vida estadounidense. En 1900, solo un puñado ganaba lo suficiente para disfrutar de lujos tan caros como agua corriente, agua caliente, baños interiores, electricidad y habitaciones separadas para cada niño. Pero en 1990, las ganancias de los trabajadores habían hecho que esos artículos fueran algo común. Además, la mayoría de los estadounidenses ahora tienen radios, televisores, automóviles y atención médica que ningún millonario de 1900 podría haber obtenido.

TABLA 1
Ingresos anuales de los empleados no agrícolas, 1900-80
Ganancias reales (dólares 1914) Ganancias reales (dólares 1914)
Año Ganancias monetarias cuando se emplea (dólares) Después de la deducción por desempleo (dólares) Cuando está empleado (dólares) Índice de precios al consumidor
(1914 = 100)
Año Ganancias monetarias cuando se emplea (dólares) Después de la deducción por desempleo (dólares) Cuando está empleado (dólares) Índice de precios al consumidor
(1914 = 100)
1900 483 523 573 84.3 1940 1,438 812 1,032 139.4
1901 497 546 582 85.4 1941 1,593 931 1,088 146.4
1902 528 583 612 86.3 1942 1,877 1,080 1,159 162.0
1903 534 575 607 88.0 1943 2,190 1,239 1,273 172.0
1904 538 555 606 88.8 1944 2,370 1,331 1,354 175.0
1905 550 582 621 88.5 1945 2,460 1,338 1,375 179.0
1906 566 618 627 90.2 1946 2,575 1,253 1,326 194.2
1907 592 613 631 93.8 1947 2,802 1,194 1,262 222.1
1908 577 545 631 91.5 1948 3,067 1,216 1,281 239.4
1909 600 604 657 91.3 1949 3,088 1,190 1,303 237.0
1910 634 608 669 94.7 1950 3,276 1,272 1,368 239.4
1911 644 612 676 95.2 1951 3,560 1,317 1,378 258.3
1912 657 619 676 97.2 1952 3,777 1,375 1,431 263.9
1913 687 649 695 98.9 1953 3,986 1,442 1,499 265.9
1914 696 613 696 100.0 1954 4,110 1,427 1,538 267.3
1915 692 591 684 101.1 1955 4,318 1,529 1,621 266.3
1916 760 649 699 108.7 1956 4,557 1,597 1,686 270.3
1917 866 681 704 127.7 1957 4,764 1,608 1,702 279.9
1918 1,063 694 709 150.0 1958 4,956 1,574 1,724 287.5
1919 1,215 681 704 172.5 1959 5,217 1,674 1,800 289.8
1920 1,426 672 714 199.7 1960 5,402 1,706 1,834 294.5
1921 1,330 620 747 178.1 1961 5,584 1,719 1,877 297.5
1922 1,289 688 772 166.9 1962 5,829 1,804 1,938 300.8
1923 1,376 774 811 169.7 1963 6,045 1,847 1,986 304.4
1924 1,396 754 820 170.3 1964 6,327 1,921 2,052 308.4
1925 1,420 764 812 174.8 1965 6,535 1,968 2,083 313.7
1926 1,452 801 824 176.2 1966 6,860 2,028 2,126 322.7
1927 1,487 810 861 172.8 1967 7,156 2,058 2,155 332.0
1928 1,490 816 872 170.9 1968 7,675 2,126 2,219 345.9
1929 1,534 853 901 170.3 1969 8,277 2,165 2,257 364.5
1930 1,495 773 901 166.0 1970 8,821 2,155 2,285 386.1
1931 1,408 696 930 151.4 1971 9,423 2,181 2,340 402.7
1932 1,249 585 918 135.8 1972 10,066 2,265 2,420 416.0
1933 1,165 565 905 128.8 1973 10,767 2,303 2,437 441.9
1934 1,199 607 901 133.1 1974 11,632 2,521 2,372 490.4
1935 1,244 637 912 136.4 1975 12,702 2,148 2,373 535.2
1936 1,296 701 940 137.8 1976 13,727 2,216 2,425 566.1
1937 1,392 767 975 142.8 1977 14,743 2,256 2,447 602.6
1938 1,370 705 978 140.1 1978 15,847 2,279 2,443 648.7
1939 1,403 760 1,016 138.1 1979 17,183 2,229 2,381 721.8
1980 18,861 2,114 2,300 820.0
FUENTE: Lebergott, 1984.


Recuperación después de la guerra

Predicciones

Se creía ampliamente durante la última parte de la Segunda Guerra Mundial que se desarrollaría un desempleo sustancial después de la guerra. & # 9161 & # 93 Una revisión de los pronósticos de Michael Sapir confirmó el hecho de que muchos economistas creían que se avecinaba una recesión o depresión severa. El impacto de la reducción de los desembolsos del gobierno en los niveles de ingresos y empleo en la economía privada debería ser drástico, con proyecciones que hablan de más de ocho millones de desempleados. La evolución real ha sido drásticamente diferente y el desempleo no superó los 2,75 millones. & # 9162 & # 93

La idea de una rápida reducción del gasto militar del gobierno proporcionó pesadillas a algunos keynesianos. Hansen, escribiendo en 1943, dijo: "Cuando termine la guerra, el gobierno no puede simplemente disolver el ejército, cerrar fábricas de municiones, dejar de construir barcos y eliminar todos los controles económicos". Sin embargo, eso es precisamente lo que hizo el gobierno (aunque tardó un año en eliminar la mayoría de los controles).

A pesar de las preocupaciones pesimistas de economistas y políticos, la mayoría de las noticias sobre la época de la rendición japonesa eran optimistas con respecto al proceso de reconversión. El despido de soldados más rápido de lo esperado llevó a algunos pronosticadores a revisar al alza sus estimaciones de desempleo. Por ejemplo, el 1 de septiembre Semana Laboral El PNB pronosticado en 1946 estaría un 20 por ciento por debajo de los niveles de 1944 y que el desempleo alcanzaría un pico "más cercano a los 9.000.000 que a los 8.000.000". La cifra de 9.000.000 representaba alrededor del 14 por ciento de la fuerza laboral civil proyectada. A finales de septiembre de 1945, Semana Laboral estaba revisando su estimación de desempleo para fines de 1945 a 4.0 a 4.5 millones desde 6.0 millones.

Aun así, incluso en diciembre de 1945, los economistas predecían que "la depresión está a la vuelta de la esquina". Robert Nathan predijo seis millones de desempleados para la primavera de 1946, lo que implica una tasa de desempleo del 10 por ciento. El veterano economista del Departamento de Trabajo, Isidore Lubin, decidió, en opinión de Business Week, "jugar a lo seguro", y pronosticó un amplio rango de seis a nueve millones de desempleados. & # 9161 & # 93

Recuperación

Las tasas de desempleo se mantuvieron por debajo del cuatro por ciento, muy por debajo de la tasa normal en tiempos de paz en el siglo XX, ya sea antes o después de 1946. Los importantes controles de precios que estaban en vigor en 1944, fueron esencialmente abandonados en 1947.

A fines del primer trimestre de 1946, el proceso de reconversión se completó en gran medida. Casi siete millones de personas habían abandonado las fuerzas armadas, y el gasto del gobierno había caído más del 90 por ciento del camino desde el pico de la guerra hasta lo que sería el mínimo de la posguerra en 1947.

El déficit del presupuesto federal sobre la base de las cuentas de la renta nacional en 1944 fue de unos 54.500 millones de dólares, equivalente al 25,8 por ciento del PNB. Eso equivaldría en 1990 (en relación con el PNB) a un déficit de alrededor de 1.400 millones de dólares, o el 5,7 por ciento del PNB. Para 1947, el presupuesto federal estaba en superávit en $ 13.4 mil millones, o 5.7 por ciento del PNB. El equivalente sería mucho más de un superávit de $ 300 mil millones. Entre otras cosas, el gobierno, al perseguir esta extraordinaria política fiscal contractiva, despidió aproximadamente al 20 por ciento de la fuerza laboral total. Todo esto tuvo poco impacto en el desempleo.

Los precios aumentaron durante la guerra (1941-1946) en un 46 por ciento estimado. Por el contrario, los precios aumentaron un 13 por ciento estimado entre 1945 y 1948, que sigue siendo una tasa de inflación sustancial, pero mucho menos que durante la guerra. & # 9161 & # 93

Explicación

Un año después del final de la guerra, estaba claro que las predicciones pesimistas estaban espectacularmente equivocadas. La prosperidad de la posguerra se atribuyó a la "demanda reprimida", de bienes que no se pudieron obtener durante la guerra. Sin embargo, el consumo aumentó solo modestamente. Desde el pico de actividad militar en el segundo trimestre de 1945 hasta el punto más bajo de la leve recesión en el primer trimestre de 1946, las compras gubernamentales de bienes y servicios cayeron un extraordinario 67,5 por ciento, o $ 65,7 mil millones. Durante el mismo período, el gasto en consumo aumentó solo $ 14 mil millones, apenas el 20 por ciento de la caída del gasto público. El gasto en inversión aumentó en 21.600 millones de dólares y las exportaciones netas en 9.800 millones de dólares, pero colectivamente los aumentos de la demanda cayeron alrededor de 20.000 millones de dólares por debajo de la disminución del gasto público, lo que llevó al PNB monetario a caer un 10 por ciento bastante fuerte.

En cambio, la oferta de trabajo y los salarios reales se han ajustado a la baja. Por ejemplo, millones de mujeres decidieron voluntariamente retirarse de la fuerza laboral y las horas de trabajo comúnmente se han reducido. El aumento de las ganancias y la anticipación de aumentos futuros estimularon el gasto en inversión (el único componente importante verdaderamente sólido de la demanda agregada). Los ajustes de precios relativos provocaron lo que los keyensianos percibieron como un aumento en la demanda agregada, y no al revés. & # 9161 & # 93


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